喬龍德：“兩個二代”研發的成功是行業轉型標志

 

　　進展與效果

 

　　“兩個二代”工作從籌劃開始至今歷時5年，在研發方面直接投資達到24.6億元人民幣，其中行業企業投入21.92億元（水泥12.647億元，玻璃9.276億元），爭取國家研發經費2.695億元（水泥1.349億元，玻璃1.35億元），上千名科研人員投身“兩個二代”的研發，包括自身成本，收官時因其綜合投入，“兩個二代”將成為百億元的項目。在世界水泥和玻璃行業中這樣連續5年有上千人參與研究的項目是很少見的。到目前“兩個二代”立項的研發項目總體完成率已達到90％，其中有80％的單項已經完成當初制定的研發任務，在已經完成的既定研發單項任務中有70％達到了預定的研發標的，有30％超過原先設定的研發標的，已經達到國際領先水平。第二代新型干法水泥技術與裝備研發完成的單項任務中有50％的成果已在水泥生產線上實驗和應用，第二代浮法玻璃技術與裝備研發已完成的單項任務中有30％的成果在玻璃生產線上實驗和應用。

 

　　第二代新型干法水泥研發中，中材國際工程公司靜態水泥熟料煅燒技術研發工作雖然很認真，付出很多心血，但由于歷史原因和研發定題原因使得項目沒有達到預期，除此之外，其余第二代水泥研發均達到研發目標。原料均化系統中特別是原料粉碎系統，合肥水泥設計院已響亮地喊出了達到世界領先；燃料替代系統研發中，華新水泥燃料替代比例去年為40％，今年已經提高到了55％，超出了預期，已經進入世界領先水平；中材裝備集團和天津水泥設計院承擔的環境友好型高能效低氮預熱預分解研究攻關已超過研發標的，去年已經能夠達到世界領先水平；新型貝利特硫鋁酸鹽水泥研發去年與國外先進比還有穩定性等方面的差距，但今年已實現突破，可以達到世界領先水平。中國建材國際工程公司承擔的高檔汽車前風擋玻璃原片質量品質提升技術已在福耀玻璃生產線上應用，順利達到汽車前風擋玻璃的生產與加工要求。

 

　　第二代浮法玻璃研發已經找到眾多的創新點和突破點，需要研發技術與設計、施工、生產之間的融合，需要設計與施工安裝的默契配合，需要生產與設計的進一步銜接。現在我們的任務是要把生產實踐中探索出來的技術改進、設備改裝和成熟的運行模式上升為理論，共同融入技術研發創新系統。同時今天我們還聽到了智能化、Low-E玻璃在線制備、脫硫脫硝等技術在不同規格生產線上實施，并有不同程度的突破和提高。

 

　　“兩個二代”的關鍵點都有所突破，現在我對“兩個二代”更有信心了。當初有很多人對設定的研發標的抱有懷疑態度，認為不太可能實現，現在來看不僅能夠實現，而且很多已經超越原來標的，有50％左右的單項研發可以達到世界領先水平。“兩個二代”的意義不僅是水泥玻璃行業本身的技術進步，更延伸出很多新的技術、新的領域，中國建材旗下的凱盛光伏玻璃就是一個很好的例子，它也向第二代光伏玻璃提升。總體講，“兩個二代”發展進展良好，少量頂尖技術項目還在攻關當中，但這些少量的項目卻是難度最大的，需要集中力量攻破。從單項研發任務看都完成的不錯，但組合集成之后的效果還可能有不確定因素，而且世界領先是動態的，今天領先明天不一定領先。今天會上所介紹的研發項目中有一半已經喊出了世界領先水平，但還有一半只喊出了世界先進水平，世界先進不是我們的目標。我們不搞“兩個二代”研發本來也是世界先進水平，我們的目標就是世界領先，這個不能含糊，必須是世界領先。

 

　　創新無止境，提升永遠在路上，永遠都不滿足。比如水泥窯功能提升、氮氧化物排放降低、智能化應用、特種水泥、特殊領域產品等還有開發提升的空間，玻璃原片不僅要達到世界領先水平，要研究從原料進去一直到各種深加工生產不出廠房，一線到底。我們的科研設計單位和科技工作者應該想這樣的問題，想這些前人沒有想的問題，想世界上那些還沒有實現突破的技術，這就是我們的使命，因此已有的工藝技術已經不是我們考慮研究的了。

 

　　在研發實踐中提升“兩個二代”的戰略地位

 

　　“兩個二代”研發工作開展5年來，我們每年對它的認識都在不斷地提升。之前有人問我，“一代”與“二代”區別的標志是什么？這個問題問的很好，說明我們的研發要帶著思想，要不斷思考，技術研發要用思想來武裝。我的回答是，第一代是中國制造，第二代是中國制造與中國創造的結合體。過去我們引進國外技術，然后消化吸收，形成我們自己的國產技術裝備，這就是中國制造。現在我們超越了原有的技術標的，突破了國際上未跨越的技術難題，這就是中國創造。中國建材行業到2025年有多少領域和技術能夠領先世界，這個問題我們必須要回答，“兩個二代”就是我們實現這一目標的最好載體。

 

　　我們要在“兩個二代”研發實踐中提升“兩個二代”的戰略地位。“兩個二代”是中國建材行業由中國制造邁向中國創造的標志，是行業轉型升級實現轉折的重要標志與象征，將為帶動中國建材行業進入世界領跑階段起到引領作用。“兩個二代”是時代進步在中國建材行業的實踐，是中國建材行業供給側結構性改革的載體和突破點，以點帶面加快我國建材工業超越引領世界建材工業發展的步伐，真正提升占世界建材產能65％的我國建材工業的競爭力和影響力，是領導世界建材工業的引領舉措和引領項目。

 

　　建材行業所有產業都要以“兩個二代”為牽引，進行創新提升。所有產業的發展都像“兩個二代”一樣瞄準世界領先，那么中國建材行業超越引領世界建材工業的目標就實現了。“兩個二代”要提升戰略地位，不僅僅是其自身的戰略地位，更要以“兩個二代”為依托，提升行業整體戰略地位，在全社會和全國工業系統贏得創新的尊重，同時為增加國際建材工業發展的話語權奠定支撐。中國建材行業工程技術人員占世界50％～60％，這是我們的財富，我們不領先說不過去，我們要利用好這個優勢，我們應該充滿信心，我們做的事業非常有意義。

 

　　2017年收官之年的三個目標

 

　　1．世界領先。“兩個二代”的所有項目要瞄準世界領先水平。目前我們研發的項目有一半還沒有達到世界領先的目標，一半已經定位在世界領先。在這里要明確的是，我們“兩個二代”的目標是世界領先，而不是世界先進，這是“兩個二代”設定的初衷。要站在世界頂尖，根據當前世界技術的實際確定攻關的領先目標。要注意掌握世界主要競爭對手的動態和信息，要了解我們所研發的項目在世界上目前最先進的水平到什么程度，必須掌握清楚，從而實現超越，因為領先的位置是動態的，需要將眼光放在世界范圍。

 

　　2. “兩個二代”示范線要立項啟動。“兩個二代”示范線立項啟動是開啟“兩個二代”新時代的標志，這個工作很難但必須要做起來，否則現在所做的所有工作就沒有意義。工信部負責同志年初來聯合會調研時已經表示，幫助我們盡快開展“兩個二代”示范線工程的相關工作。除此以外，也可以利用淘汰落后產能的方式將“兩個二代”的示范項目作為備案；也可以通過“走出去”的方式在國外新建項目上實踐“兩個二代”。這一切的關鍵在于我們現在的研發成果要打牢基礎，扎扎實實地做好各項工作，使業主可以足夠信任。

 

　　3.形成集成配套系統。第一，“兩個二代”的研發很多是單項的，由不同的單位來實現，現在需要做的是將單項進行集成，形成系統工程，使示范線能成功運轉。第二，用好“兩個二代”成果和經驗，爭取更多產業政策和稅收等優惠政策，提高示范線的實驗價值和經濟回報。爭取政策是個長線工作，受益面更大，受益時間更長。第三，在已有的研發成果中要“優優組合”，選擇賽馬機制中表現最優的成果作為示范線選擇目標，實現資源優化配置。為此我們要形成幾個工作系統。一是政策爭取系統，包括示范線列項政策，爭取優惠政策及更多政府扶持資金和列進國家重點項目系列；二是攻關系統要加強，以前是面上的攻關，現在要集中在具體的難點上，建立攻關進度臺賬，弄清路徑和突破點，清晰責任，明確質量標的；三是組織擴展“兩個二代”研發攻關成果，帶動全行業科技發展和技術創新，促進行業轉型升級。

 

　　后期“兩個二代”研發還有大量的工作，“兩個二代”研發的繼續攻關與繼續提升，單項驗收和集成組合，銜接示范線的各項工作等，形成若干工作支項。各研發單位、各項目研發科技人員和專家都要積極行動起來，為2017年實現“兩個二代”的完美收官而共同努力！